Vậy là vào tháng Một năm 2002, cả nhóm bay đến Cupertino để gặp Jobs.Bằng cách bó buộc phần cứng, phần mềm cũng như các dịch vụ và kiểm soát nó một cách chặt chẽ, Apple nhất định có thể đạt được một bước nhảy vọt so với đối thủ của mình và tạo ra những sản phẩm vô cùng tinh tế.Được một nửa bài trình diễn thì đột nhiên cánh cửa phòng bật tung.Eason đã làm những việc mà không ai ở Stanford từng làm một cách trọn vẹn: chịu trách nhiệm về mọi mặt trong việc điều trị.“Cậu ấy cho tôi xem một chiếc iPod màu đen rất đẹp với vòng xoay màu đỏ đậm, và tôi nói được, chúng tôi sẽ thực hiện việc này.ông ấy đã nghe bản thứ hai.Nhưng những gì thực sự được kể lại là lời tuyên bố mà ông nói với một vài người bạn vào chiều muộn hôm đó.Ban quản trị đã không bao giờ bầu chọn cho một chiến lược khác.“Tôi có thể lấy cuốn cẩm nang này chứ?”, Dan’1 tiếp lời.Trước đó Jobs chưa từng trông thấy sản phẩm chung cuộc, và khi ông nhìn vào mẫu máy tính trên sân khấu, ông trông thấy một nút bấm ở phía trước, bên dưới mẫu trưng bày.