Một nghiên cứu viên làm việc tại phòng thí nghiệm hàng đầu của tập đoàn IBM đã nói với tôi rằng phương thức tư duy 6C đã rút ngắn được ¾ thời gian của những buổi thảo luận.Sẽ chỉ có một kết luận được mọi người cùng bàn bạc, nhất trí và đưa ra.… Hiện tại thì những qui định của toà nhà không cho phép chúng ta làm điều đó.Và dường như nó luôn là sự rối loạn như thế cho đến tận khi có một người trượt ra ngoài và cố gắng tiếp cận để đạt được điều mà họ đã mong muốn.Chiếc mũ xanh tư duy được sử dụng khi chúng ta muốn dàn dựng các bước chúng ta cần suy nghĩ.Nó không đưa ra ý kiến hoặc những lời bình luận.Những tình cảm cần được bộc lộ và hiện hữu.Hãy đưa ra những số liệu, những dự báo và cả những chứng cứ.Xúc cảm có quan hệ đến lối tư duy của chúng ta và thể hiện sự phù hợp giữa những điều chúng ta nghĩ với những điều chúng ta cần trong hoàn cảnh hiện thời.Đột nhiên, điều mà trước đây chúng ta cho là thật lại không còn đúng nữa.
Về mặt lý thuyết, điều này dường như khó tin, nhưng hãy áp dụng thực tế để biết được rằng điều này thường xuyên xảy ra.
